今《求められる》専門見識者からのアプローチ
あくまで一般論ですが、専門見識者は営業に苦手意識を持ち、営業者には専門見識が不足しているというケースが少なくありません。その状態は果たして、……
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中堅中小企業の《ルール経営》は今や経営全般の最大課題
《ルール経営》と言うと、就業規則の整備や適切な運用を連想しがちです。しかし特に、自分の仕事には没頭できても《他者との連携》が苦手なコミュニケ……
社会保険労務士事務所が支援する企業の《経営計画》
経営計画と言うと、事業全体の先行きを見通すもので、その《まとめ》を損益計算書や貸借対照表で表すため、普通は会計事務所の専業支援テーマだと捉え……
煩雑さ増大と収益率低下から抜け出す道／年頭所感
デジタル化（クラウド化）の流れの《途上》にある今日、社会保険労務士事務所には、かえって煩雑な業務が増える一方で、従来業務の《価格》には下げ圧……
体験や見識から《ビジネスの芽》を創る手短な視点
社会保険労務士事務所のような専門性の高い業務には、先生方が《普通の業務》だと感じておられるものでさえも、《形》を整えて表現したら、他に提案で……
経営者に思い起こさせるべき働き方改革の《精神》
制度上の問題や限界がどうであれ、働き方改革は、今後の人口の減少と高齢化の中で、企業を活性化しようとして企図されたものでした。コロナ禍で《それ……
経営者との密接な関係は《どのように》生まれるのか？
単なる親しさや面談の多さだけでは《密接》な関係は生まれません。長年連れ添う家族でさえ、必ずしも密接な関係ができているとは言えないことさえある……
目先の課題に没頭する経営陣への効果的提案スタンス
人事労務に関わるテーマは、たとえば《給与体系の一部変更》のようなピンポイント課題でも、長期的スタンスが求められるという印象を否めません。事実……
《成功は分子》で《行動は分母》だという鉄則の意味の再確認
『マーケティングやコンサルティングの方法論について、あれこれ学んでもうまく行かない』という話があります。これはもちろん、昔からあった《感想》……