社会保険労務士事務所が支援する企業の《経営計画》
経営計画と言うと、事業全体の先行きを見通すもので、その《まとめ》を損益計算書や貸借対照表で表すため、普通は会計事務所の専業支援テーマだと捉え……
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煩雑さ増大と収益率低下から抜け出す道／年頭所感
デジタル化（クラウド化）の流れの《途上》にある今日、社会保険労務士事務所には、かえって煩雑な業務が増える一方で、従来業務の《価格》には下げ圧……
体験や見識から《ビジネスの芽》を創る手短な視点
社会保険労務士事務所のような専門性の高い業務には、先生方が《普通の業務》だと感じておられるものでさえも、《形》を整えて表現したら、他に提案で……
経営者に思い起こさせるべき働き方改革の《精神》
制度上の問題や限界がどうであれ、働き方改革は、今後の人口の減少と高齢化の中で、企業を活性化しようとして企図されたものでした。コロナ禍で《それ……
経営者との密接な関係は《どのように》生まれるのか？
単なる親しさや面談の多さだけでは《密接》な関係は生まれません。長年連れ添う家族でさえ、必ずしも密接な関係ができているとは言えないことさえある……
目先の課題に没頭する経営陣への効果的提案スタンス
人事労務に関わるテーマは、たとえば《給与体系の一部変更》のようなピンポイント課題でも、長期的スタンスが求められるという印象を否めません。事実……
《成功は分子》で《行動は分母》だという鉄則の意味の再確認
『マーケティングやコンサルティングの方法論について、あれこれ学んでもうまく行かない』という話があります。これはもちろん、昔からあった《感想》……
経営者はどんな時に《専門家》を求めるか？！
いったい《どんな時》に企業経営者は、社労士先生の見識を（有料でも）必要不可欠だと感じるのでしょうか。この《誰でも答を知っていそうな問題》が、……
従業員の動機付けを経営陣に考えさせる好機
高齢者の雇用継続で、高齢社員のモチベーションを考えるようになった経営陣は、高齢社員のみならず、中堅や若手社員の動機付けの重要性を実感する好機……