重要課題が多様化しても人事労務の《核》は同じ！
パワハラとセクハラ、管理者の育成、給与や賃金の制度見直し、人事考課、新規採用促進あるいは、トップダウン経営からルール経営への転身の不可避性等……
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労務相談の士業ビジネスとしての位置付けとは？
《労務相談》は、英語にすると《Labor Consultation：レイバー・コンサルテーション》となり、コンサルティングの重要な一局面だと……
管理者をサポートする《経営的》な社内規程
様々な組織の中で、経営者の発想は、それ程には変わらぬ中で、部下の意識は急速に変化しているのが、今日の特徴でしょう。その両者の板挟みとなる管理……
社会保険労務士事務所だからこそできる経営支援
沖縄弁に『まくとぅそーけー、なんくるないさあ』という定型句があるようです。この定型句は、沖縄を舞台にしたドラマやアニメで有名になりましたが、……
元を断たなければ解決が難しいハラスメント問題
ハラスメント対策の研修や指導は『経営者を巻き込まなければ機能しない』と言われます。それはなぜなのでしょう。その理由を考えてみると、社会保険労……
業務の無料と有料の別れ道は《どこ》にあるか？
働き方改革やハラスメントに関わる法律改正等への対応が一段落すると、《有料業務》を獲得しにくくなるという声を聴くことがあります。また、うちでは……
理論ではなく現実に根差した士業業務の生産性
ビジネスの持続やその発展の数値的な評価のみならず、現実に根差した生産性把握では、《より少ないエネルギーで、より高い成果を挙げ得た》かどうかを……
組織内での意思疎通支援を有料化する視点とは？
気心が知れたはずの間柄でも、小さな組織の中でも、お互いの《意思疎通》が難しくなったのが《現代》の特徴の１つだと言われます。それどころか、昨今……
士業と顧客の間にある《壁》を注目し直す意味
『夫婦で《売り手と買い手の間にある壁》を意識させられた』と言う経営者がおられました。そして『まず、その壁を意識することが大事だと気付いた』と……