働き方改革のような政策変動のみならず、突発的な災害等による経済変動で、
“組織運営”は、 経営者にとって益々厳しいものになりつつあります。
ただ、こんな時こそ、組織の“死活”を制する存在に、改めて目を向けるべきでしょう。
その“存在”とは、現場の“管理者”に他なりません。

経営トップと現場の《中間》に立つ管理者こそが、“上から下”あるいは“下から上”の意識や情報の流れを、結果として牛耳る形となるため、その“意識レベル”が、組織の風土を一変してしまう可能性があるからです。

では今、そんな“管理者の意識”を、どんな方向に“進化”させるべきなのでしょうか。

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