使わない機器と働かない人材がもたらす負担
たとえば『せっかく新車を買ったのに、１ヵ月の走行距離が200km程度ではもったいない』と言われることがあります。しかし『せっかく人を雇ったの……
コンサルティング
カテゴリ一 記事一覧
体験や見識から《ビジネスの芽》を創る手短な視点
社会保険労務士事務所のような専門性の高い業務には、先生方が《普通の業務》だと感じておられるものでさえも、《形》を整えて表現したら、他に提案で……
経営者との密接な関係は《どのように》生まれるのか？
単なる親しさや面談の多さだけでは《密接》な関係は生まれません。長年連れ添う家族でさえ、必ずしも密接な関係ができているとは言えないことさえある……
従業員の動機付けを経営陣に考えさせる好機
高齢者の雇用継続で、高齢社員のモチベーションを考えるようになった経営陣は、高齢社員のみならず、中堅や若手社員の動機付けの重要性を実感する好機……
組織の《行動力》を一変させ得る管理者個々の意識
厳しい状況に耐えるにも、その後の“立ち上がり”を力強いものにするにも、組織力は経営上非常に重要な要素となります。しかもその力は《お金で買える……
無料相談から形成される《実りある関係》とは？
たとえば従来は、《三六協定》になど関心を示さなかった経営者に、“あること”を伝えたら、三六協定の捉え方のみならず、働き方改革や人事労務課題に……
日常的な士業ビジネスとしてのコンサルティング
働き方改革は、今後紆余曲折を経たとしても、その基盤は大きく変わりそうにありません。それはこの改革が、もともと《社会意識の変化》に根差している……
コンサルティングを士業ビジネスに生かす視点
1.コンサルティングが実践上で目指すもの しばしば、コンサルティングは《問題解決の支援や指導》だと言われることがあります。そして、そう捉えて……