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◎お勧め情報： 提案力：各方面で忘れられやすい説得と提案との違い
提案力
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目先の課題に没頭する経営陣への効果的提案スタンス
人事労務に関わるテーマは、たとえば《給与体系の一部変更》のようなピンポイント課題でも、長期的スタンスが求められるという印象を否めません。事実……
経営者はどんな時に《専門家》を求めるか？！
いったい《どんな時》に企業経営者は、社労士先生の見識を（有料でも）必要不可欠だと感じるのでしょうか。この《誰でも答を知っていそうな問題》が、……
その後の展開が《仕組み化》された無料相談受付法
たとえ無料相談でも、うかつなことが言えないのは、国家資格者の宿命のようなものでしょう。しかも、せっかく無料相談で経営者との接点ができても、提……
労務顧問契約と給与計算代行を契約する意味の大きさ
社会保険労務士事務所と企業との《継続的な契約関係》形成の２大柱は、申し上げるまでもなく、労務顧問契約と給与計算代行契約でしょう。しかし、そこ……
問題解決者よりも問題発見者の立場が有効
経営の外部支援者には《問題の解決者》というイメージが強いかも知れません。しかし、そのイメージでは《経営者と支援者との関係》を生み出しにくいの……
《経営》に対する解釈ギャップの解消が士業にも企業にも新たなチャンスの基となる！
自社の事業や実態を知らない“外部”から、“自社経営”の支援や指導を受けることなど“あり得ない”と感じている経営者は、確かに今も少なくありませ……
提案力：各方面で忘れられやすい説得と提案との違い
1.提案は説得ではない？ 《提案の基本》は、決して《説得》ではありませんし、説得によって成功するものでもないと思います。なぜなら、他者に説得……